近年來產(chǎn)業(yè)升級進(jìn)程不斷加快，越來越多的FPC線路板廠實現(xiàn)了管理現(xiàn)代化，專業(yè)人員成為FPC線路板廠發(fā)展的中堅力量。這些專業(yè)人才有良好的教育背景、豐富的專業(yè)知識，具備較強的學(xué)習(xí)能力，成為線路板廠的中流砥柱。但FPC線路板廠所能提供的管理崗位有限，這時建立晉升“雙通道”機制，讓員工實現(xiàn)多通道發(fā)展就顯得尤為重要。
 

    一是建立管理發(fā)展通道，讓具備一定管理能力的員工通過管理通道，參與FPC線路板廠運營管理，承擔(dān)更多工作，擔(dān)負(fù)一定的職責(zé)；二是建立專業(yè)發(fā)展通道，讓工程技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)類員工通過不斷提升個人技能，積累專業(yè)經(jīng)驗，成為線路板行業(yè)專家，實現(xiàn)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的雙贏。

    那么FPC線路板廠建立“雙通道”晉升機制具有哪些重要意義：
    1. 有利于吸引和留住人才，提高FPC線路板廠的市場競爭力，從而拿下更多訂單。
    2. 避免FPC線路板廠因配置不合理而引發(fā)的人才浪費，讓一切工作專業(yè)化，安排合適的人做合適的事。
    3. 可以加強FPC線路板廠的業(yè)務(wù)拓展能力，完善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)，使企業(yè)得到良好穩(wěn)定的發(fā)展。

 

 

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