線路板廠的競爭力特別是核心競爭力,一個(gè)重要的來源是企業(yè)文化。每個(gè)
線路板廠都會有企業(yè)文化,但這些自然形成的企業(yè)文化大多對線路板廠經(jīng)營沒有明顯的作用,有的甚至限制和影響著線路板廠發(fā)展。主動(dòng)的導(dǎo)入和塑造才能形成一個(gè)深具線路板廠個(gè)性和競爭力的企業(yè)文化,這樣的企業(yè)文化才能對線路板廠經(jīng)營產(chǎn)生積極的影響。
1. 描述現(xiàn)有的企業(yè)文化
首先必須培養(yǎng)一種意識,意識到文化是如何影響自己的行為,別人對這些行為又是如何接受和反應(yīng)的。這意味著要學(xué)習(xí)一些陳規(guī),然后再超越它們。其實(shí)這也告訴我們,文化變革必須在你了解這個(gè)組織的文化背景下進(jìn)行,盲目地進(jìn)行文化變革有時(shí)候甚至?xí)炎约簹⒌?。所以,進(jìn)行企業(yè)文化變革的[敏感詞]步就是了解你現(xiàn)有的文化體系。
2. 構(gòu)建新的企業(yè)文化體系
在對企業(yè)文化現(xiàn)狀認(rèn)知的基礎(chǔ)上,根據(jù)外部環(huán)境的要求,構(gòu)建新的企業(yè)文化體系。每個(gè)線路板廠都有自身的目標(biāo),支撐這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要環(huán)境的支持,但很多線路板廠對兩者的聯(lián)系卻沒有給予足夠的關(guān)注。線路板廠構(gòu)建新的企業(yè)文化體系時(shí)一定要與線路板廠戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境相匹配。
3. 執(zhí)行企業(yè)文化體系
線路板廠決策在于領(lǐng)導(dǎo),但執(zhí)行和鞏固卻在于全體員工,因此一定要注意員工行為和觀念上的更新,這就需要系統(tǒng)的培訓(xùn),包括企業(yè)文化理念培訓(xùn)、員工行為培訓(xùn)等。培訓(xùn)的目的是讓員工盡可能地對新的企業(yè)文化系統(tǒng)有一個(gè)明確的認(rèn)識,終達(dá)到心理上的認(rèn)同和行為上的一致。
線路板廠為您推薦閱讀:線路板廠如何理解定位與企業(yè)文化的關(guān)系