沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有方向，沒(méi)有規(guī)則，線路板廠都是從零起步，所有的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則，都是FPC企業(yè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)摸索出來(lái)的，甚至包括FPC產(chǎn)品設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、制度規(guī)范等，都是從一個(gè)個(gè)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的，終帶來(lái)線路板廠的茁壯成長(zhǎng)。當(dāng)FPC企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期，管理者應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立公司制度規(guī)則，團(tuán)隊(duì)需要“照公司制度辦事”。那么，線路板廠如何才能建立企業(yè)規(guī)章制度呢?

   解決方案一：客戶(hù)在前，產(chǎn)品之后，建立基于客戶(hù)導(dǎo)向的決策機(jī)制
   線路板廠只有建立真正的以客戶(hù)為導(dǎo)向的決策機(jī)制才能束縛公司管理的亂想，“客戶(hù)說(shuō)了算”就會(huì)真正起作用，從而建立“對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)”的FPC企業(yè)文化，才能提升線路板廠決策效能。

   解決方案二：制度在前，情感在后，建立基于制度流程的行為規(guī)范
   很多線路板廠的現(xiàn)實(shí)是基于職級(jí)匹配的，也是公司制度規(guī)范的一部分。但問(wèn)題的關(guān)鍵是從老板到員工都該照章辦事。在出現(xiàn)問(wèn)題面前，制度在前，情感再后，這是防范管理亂想的關(guān)鍵，有時(shí)管理者良好的情感訴求會(huì)成為一個(gè)不好的開(kāi)始，終影響了FPC企業(yè)管理機(jī)制。

   解決方案三：溝通在前，改進(jìn)在后，建立基于團(tuán)隊(duì)共識(shí)的規(guī)則糾偏

   線路板廠所有的規(guī)章制度一定存在漏洞，所以要持續(xù)改進(jìn)。這就意味著，線路板廠制度的更新與完善需要在發(fā)現(xiàn)與溝通中進(jìn)行，這也是公司規(guī)章制度建設(shè)的一部分。一項(xiàng)制度管十年，是一種可望而不可及的理性，大多數(shù)情況下，線路板廠需要持續(xù)的完善制度規(guī)則。

 

 

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