在質量管理中，線路板廠可以通過加大可控成本的投入來減少結果成本，因為結果成本趨高，勢必導致客戶滿意度的下降乃至客戶取消訂單。降本增效愚蠢的做法就是減少線路板廠前期預防成本的投入，導致后期失敗成本的大幅攀升。質量問題導致的質量失敗成本只是顯性的損失，隱性的損失則是對線路板廠的品牌影響，還有就是對效率的巨大影響。

    線路板廠在FPC柔性線路板設計和生產(chǎn)制造過程中產(chǎn)生的返工、返修的質量損失成本其實數(shù)額很大。卡博爾科技著前高說，降低FPC柔性線路板生產(chǎn)流程中10%的質量異常，可以提升20%以上的效率，質量是能產(chǎn)生巨大經(jīng)濟效益的，向質量要效益，就要“[敏感詞]次把正確的事情做正確”。降本增效的核心就是要減少質量失敗成本，減少質量失敗成本的核心就是要減少質量異常和產(chǎn)品不良率。

    決定線路板廠質量管理水平的有外部因素和內(nèi)部因素，外部因素是“嚴格挑剔的客戶、殘酷激烈的競爭、社會的誠信價值觀”等。內(nèi)部因素是“質量文化、質量體系、生產(chǎn)設備、技術水平、人的能力”。FPC柔性線路板在設計階段、工藝階段、樣品階段就做好源頭預防和檢查，事前預防就能減少事后返工的成本。線路板廠要提升內(nèi)部的質量管理水平，狠的做法就是和嚴格挑剔的客戶合作，他們會讓你懂得什么叫質量標準，什么叫“零缺陷”，什么叫“[敏感詞]次就做對”。

 

 

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